​De juridische wereld draait op volle toeren. Meer dossiers, meer klanten, meer deadlines. En dus groeit de nood aan versterking: een advocaat, legal advisor of juridisch assistent die niet alleen de juiste kennis en juridisch talent heeft, maar ook een goede fit vormt met het team.

Je investeert tijd, energie en middelen in zo iemand dus wil je natuurlijk dat die persoon blijft, groeit en bijdraagt aan het succes van je kantoor. Maar wat bepaalt vandaag het verschil tussen iemand die vertrekt na een jaar en iemand die duurzaam meebouwt?

Talent rekruteren = verder kijken dan kennis

Juridische expertise blijft de basis, maar de échte match ontstaat wanneer persoonlijkheid, waarden en werkstijl aansluiten bij de cultuur van het kantoor.

Belangrijke selectiecriteria vandaag:

• Leerhouding: nieuwsgierigheid en bereidheid om te groeien.
• Communicatievaardigheden: helder kunnen overleggen met collega’s én cliënten.
• Stressbestendigheid en zelfzorg: omgaan met druk hoort bij het vak.
• Waardenfit: zoals een gedeelde visie op kwaliteit, samenwerking en klantgerichtheid.

Een bewuste start: inwerken, begeleiden, vertrouwen opbouwen

Een nieuwe medewerker is nooit “onmiddellijk inzetbaar”. De eerste maanden vragen aandacht, begeleiding en duidelijke verwachtingen.

Wat helpt:

• Een helder onboardingplan met doelen en feedbackmomenten.
• Een mentor of buddy die aanspreekbaar is voor vragen.
• Regelmatige check-ins, niet alleen over dossiers maar ook over welzijn.

Werknemerservaring en bedrijfscultuur

De werknemerservaring – hoe medewerkers hun werk, collega’s en organisatie beleven – is vandaag een sleutel tot retentie.

Wat maakt het verschil:

• Goede sfeer: een collegiale werkomgeving zonder roddel of competitie is cruciaal. Negativiteit is vaak een grotere vertrekreden dan loon.
• Leiderschap en communicatie: goed management en transparante communicatie vergroten vertrouwen.
• Waardering en inspraak: wie zich gewaardeerd voelt en inspraak krijgt, blijft langer.
• Bedrijfscultuur: het gevoel van “ergens bij horen” en gedeelde waarden versterken loyaliteit.

Investeer in carrière en ontwikkeling van je talent

Professionele groei is een van de sterkste voorspellers van retentie.

• Groeimogelijkheden: gebrek aan perspectief is een van de belangrijkste vertrekredenen.
• Uitdagend werk: wie boeiend, zinvol en plezierig werk doet, blijft gemotiveerd.

Werk-privébalans en autonomie

De nieuwe generatie juristen/startende advocaten willen verantwoordelijkheid, maar ook ruimte om die zelf in te vullen.

• Zelfstandigheid: vrijheid in hoe, waar en wanneer men werkt, schept vertrouwen en eigenaarschap.
• Privésfeer: persoonlijke gebeurtenissen (scheiding, geboorte, verlies, nieuwe relatie) beïnvloeden het werkplezier. Aandacht daarvoor versterkt loyaliteit.

Strategisch omgaan met talent

Elke nieuwe aanwerving is een investering. Een medewerker die zich goed voelt, levert sneller kwaliteit, zorgt voor continuïteit en bouwt mee aan het imago van het kantoor.

Daarom loont het om HR niet te zien als administratie, maar als strategisch fundament:

• Rekruteer op potentieel, niet enkel op ervaring.
• Begeleid vanuit vertrouwen, niet vanuit controle.
• Bouw een cultuur waarin groei, kwaliteit en welzijn elkaar versterken.

Samengevat

In een sector waar werkdruk en concurrentie hoog zijn, wordt mensgericht leiderschap een echt concurrentievoordeel. Wie niet alleen juridisch talent aantrekt, maar ook waardeert, begeleidt en behoudt, creëert meer dan een sterk team, en bouwt aan duurzame kwaliteit, betrokkenheid en rust binnen het kantoor.

Praktijkbegeleiding voor vrije beroepen | Sophie Vincken

Lees hier meer inzichten van Sophie Vincken.