Vandelanotte

Vandelanotte werd in 1948 opgericht door Roger Vandelanotte en is inmiddels uitgegroeid tot een top 10 accountantskantoor- en auditkantoor in België. Naast accountancy, tax en audit heeft Vandelanotte ook specialisten in huis op vlak van HR, legal, vermogensplanning, corporate finance en risk management. Met meer dan 280 medewerkers in 8 vestigingen adviseert het kantoor dagelijks meer dan 6300 vrije beroepers, zelfstandigen, bedrijven en familiale ondernemingen bij de opstart, groei of overdracht van hun bedrijf.

The war for talent is on! Daarom doet u als werkgever er best alles aan om uw medewerkers dicht bij u te houden. Maar hoe pakt u dit het best aan? In dit artikel geven we enkele tips mee.

U wilt de interne mobiliteit van uw medewerkers vergroten en hen de mogelijkheid geven om nieuwe horizonten te verkennen.  Hoe kan u hun skills screenen en versterken om beter gewapend en met succes een nieuwe functie op te nemen? Of uw onderneming is sterk gegroeid afgelopen jaren, maar het loonbeleid is niet mee gegroeid en u ziet de logica niet meer. Hoe ziet u door de bomen het bos als werkgever? En hoe houdt u uw medewerkers hiermee tevreden?

Dit zijn belangrijke vragen en de antwoorden hierop zijn haast nóg belangrijker. Want als deze vragen onbeantwoord blijven, dan kan dit nefast zijn voor de motivatie van uw medewerkers op lange termijn. Een bedrijfsfeest organiseren of geschenk geven is goed voor de employer branding, maar echte motivatoren zijn het helaas niet. Daarom is het noodzakelijk dat de basis goed zit en u van daaruit vertrekt om duurzame betrokkenheid bij uw medewerkers te creëren. Hieronder vertellen we u hoe.

Transparante verloningsstructuur

Een transparante verloningsstructuur is noodzakelijk voor alle werknemers. Hierbij krijgen ze de autonomie om keuzes te maken en zelf hun loonpakket samen te stellen in het teken van zijn/haar persoonlijke situatie.

Voortdurend kunnen groeien

Een carrière is een voortdurend leer-en groeiproces. Daarom is het belangrijk om te tonen aan uw medewerkers wat de groeipaden zijn binnen het bedrijf. Deze moeten helder belichten wat de verschillende groeimogelijkheden in het bedrijf zijn en met welke skills je deze paden kan bewandelen.

Heldere organisatiestructuur

In een heldere organisatiestructuur is het duidelijk wat van wie verwacht wordt, welke resultaten men moet bereiken en waarom. Belangrijk hierbij is om te weten wat de essentiële communicatielijnen zijn binnen de onderneming.

Efficiënte overlegcultuur

Als werknemer goed kunnen overleggen met zowel de andere medewerkers als met de werkgever is cruciaal. Daarbij zijn uitdagende inspraak- en rapporteringsmogelijkheden ook van belang.

Een assessment gericht op de groei en ontwikkeling van uw medewerkers

Tijdens de evaluatie moet het duidelijk zijn waar de medewerker staat, wat de aanwezige talenten zijn, hoe hij/zij op bepaalde zaken nog kan verder groeien en welke vooruitzichten we kunnen aanbieden.

Tom Deloose, Senior Advisor HR Solutions Vandelanotte


Meer over de War for Talent: Hoe de perfecte kandidaat vinden voor uw vacature?

Vandelanotte

Vandelanotte werd in 1948 opgericht door Roger Vandelanotte en is inmiddels uitgegroeid tot een top 10 accountantskantoor- en auditkantoor in België. Naast accountancy, tax en audit heeft Vandelanotte ook specialisten in huis op vlak van HR, legal, vermogensplanning, corporate finance en risk management. Met meer dan 280 medewerkers in 8 vestigingen adviseert het kantoor dagelijks meer dan 6300 vrije beroepers, zelfstandigen, bedrijven en familiale ondernemingen bij de opstart, groei of overdracht van hun bedrijf.

Bekijk alle artikelen

Reageer

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.